宣传部讯  4月15日，西矿集团召开2025年一季度设备能源工程招标工作例会及设备能源专业委员会例会，进一步加强公司设备、能源、工程、招标管理，持续推动设备能源科技创新管理工作，总结一季度各项管理工作取得的成绩与存在的问题，确保公司年度计划高效有序推进。集团公司党委委员、副总裁青岩讲话，股份公司副总裁程新峰主持。

会议通报公司电气安全及站所标准化管理专项检查情况、关于进一步规范设备运行管理及关于成立科技管理委员会的通知，梳理总结一季度公司设备能源管理方面存在的问题，安排部署下步工作。玉龙铜业、鑫源矿业、肃北博伦、稀贵金属公司作交流发言。公司领导朱彬、祁生月，相关职能中心（部室）及宝矿咨询、西矿规划设计、西矿建设、西矿信息等单位负责人，各单位总经理、分管设备、安环、采购工作的领导及设备能源部、安全环保调度部、供销管理部等相关部门负责人及业务人员现场或视频参加。

会议指出，2025年是公司奋力完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划 “十五五”规划的关键一年，公司紧密围绕国家及省委省政府决策，全力落实能源政策，积极响应“双碳”目标，在新能源开发利用上加大投入，引入先进工艺和节能设备，借助智能化系统优化生产流程，始终秉持“项目前期抓开工、项目在建抓进度、项目竣工抓投产、项目投产抓效益”的管理思路，对项目进行全过程管控，设备能源工程招标工作取得较好成效。各单位要高度重视招标管理制度对规范流程、保障公司利益的关键作用，切实履行招标人主体职责，加强团队规范化建设，定期开展廉政教育与业务培训，引导招标人员树立正确的价值观，明确廉洁与专业责任，营造良好的工作氛围。

会议要求，各单位要从专业管理视角出发，深度剖析公司设备能源项目招标管理工作各专业管理板块存在问题，抽丝剥茧、精准施策，制定出贴合实际、切实可行的改进措施，为公司高质量发展提供强有力的专业保障。要积极投身到工作中，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务，确保重点项目按时竣工交付、设备平稳高效运行、技改更新释放最大效能，严格控制能耗总量，追求最优经济指标，保证招标管理合法合规，筑牢专业管理防线，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。